Bağçılıq

China retail landscape

China retail landscape



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

In November, the total retail sales of social consumer goods in China reached 4, Among them, the retail sales of consumer goods other than automobiles reached 3, Excluding price factors, the total retail sales of social consumer goods in November actually increased by 0. On a month-on-month basis, the total retail sales of social consumer goods increased by 0. From January to November, the total retail sales of social consumer goods reached 39,

Məzmun:
  • JD.com: Mapping the landscape of online wine sales in China (Part I)
  • Retail industry in China - statistics & facts
  • Nielsen: Changing Chinese Shoppers Reshape China’s Retail Landscape
  • What Museums Need To Know About China’s Cultural Licensing Landscape
  • Jining’s new retail landscape
  • Retail, Wholesale and Distribution Publications
WATCH RELATED VIDEO: Prosperous China[Eng Sub], best timelapse shows you around china by hundreds of photographers 盛世中华

JD.com: Mapping the landscape of online wine sales in China (Part I)

Covid represents both a threat and an opportunity for international luxury brands trading in APAC. By transforming themselves into omnichannel businesses with stores functioning as experience centres, high-end retailers can get — and stay — ahead.

Share Each country in the APAC region experiences different customer and retailer behaviours and will emerge from the pandemic at different speeds. But one thing they have in common is that Covid changed the way people shop. Many habits they developed during — such as shopping online through WeChat and making mobile payments — will become permanent.

During the pandemic, omnichannel retail matured to the point where on and offline are now indivisible. This is now the new normal. In China, online to offline O2O was the fastest growing channel in , particularly for affluent consumers in tier-one cities, combining fast delivery, security through contactless interactions and a wide range of in-demand goods — mainly fresh food and personal care items. There can be no doubts about the opportunity. However, meeting their needs depends on brands being able to operate and deliver outstanding shopping experiences seamlessly across devices, channels and national boundaries using integrated retail technology and data.

WeChat has emerged as a social and commercial ecosystem within which consumers can manage their social and retail life: they can post, make calls, send messages, play games, pay bills, buy products and book taxis. As a result, social commerce is no longer considered a separate shopping channel.

Some international retailers are taking advantage of this by getting involved in marketplaces that are central to the Asian market, notably Tmall and JD. WeChat introduced its Mini Programs to make things even easier; through this app-withinan- app, brands can sell direct to consumers using a shopfront, and take orders as well as payments though WeChat Pay. International retail group Sandro Maje Claudie Pierlot SMCP developed a fully digitalised loyalty program in which the customer can enroll faster 20 seconds vs.

Further CRM segmentation enables them to push tailor-made in-app messages. At the Burberry flagship store in Shenzhen, customers can use the app to interact with the window display and play their own music in fitting rooms. Users can create their own profile using a cartoon digital avatar in the form of a fawn that hatches from an egg. Burberry has always been a brand of firsts, built on a belief that creativity has the power to open spaces. When it came to innovating around social and retail, China was the obvious place to go as home to some of the most digitally-savvy luxury customers.

Burberry knows it has to remove all points of potential friction in the buying journey. During Covid, mobile payments actually grew and they are as much about the store as online.

According to iiMedia Research, consumers most use mobile payments in food and beverageIn addition, mobile payments are also popular because they are contactless and therefore considered safer.

The store itself, after years of concern over its relevance in the face of accelerating e-commerce, has emerged stronger than ever because it has embraced the way people now shop.

Physical stores are central to supporting every type of customer journey. For instance, during the pandemic in particular, some spaces operated as dark stores or mini warehouses to fulfil online orders.Bəzi markalar istehlakçıları yaxınlaşdırmaq üçün birbaşa satışdan çox təcrübəyə önəm verir; digərləri mağazada onlayn sifariş vermək üçün sonsuz keçid üçün rəqəmsal kataloqlar vasitəsilə müştərilərə mümkün olan ən geniş çeşiddə mallara çıxış imkanı verir.

, Çin ərzaq çatdırılması proqramı Meituan Waimai çatdırılma üçün qapalı robotlar və dronları təqdim etdi, lakin 2012-ci ildə onlar Pekindəki müştərilərə ərzaq sifarişləri göndərmək üçün ictimai magistral yollarda səyahət etmək üçün avtonom elektrik nəqliyyat vasitələri əlavə etdilər.

Robotlar bütün satınalma və çatdırılma prosesində heç bir toxunuşa imkan verməmək üstünlüyünə malikdir; istehlakçılar pandemiyadan sonra təhlükəsizliyini qorumağa çalışdıqları üçün nəzərə alınmalı başqa bir amil. Fiziki mağazalar strateji yerləşmə üstünlüyü, sürətli yerinə yetirmə qabiliyyətinə malik hərtərəfli ehtiyat fondları və xidmət imkanları səbəbindən istehlakçı tələbatını artırır. Buna görə də o, brendlər və onların müştəriləri arasında əsas əlaqə nöqtəsi rolunu oynamağa davam edir və ağıllı pərakəndə satıcılar həmin müştərilərin axtardıqları təcrübələri əldə etmələri üçün qalan maneələri aradan qaldıran texnologiyanı təqdim edirlər.

Üzərində işləyən təcrübələrin qurulması. Sonsuz keçid, anbar kimi mağaza, klikləyin və toplayın, sərgi salonu - bütün bu cross-channel modelləri anbarın yerini və statusunu bilən brendlərdən asılıdır. Bunu təmin etmək üçün texnologiya baxımından qlobal və yerli arasında tarazlıq yaratmaq vacibdir. Eyni zamanda, brendlərin qlobal pərakəndə satış obyektlərini bütün dünyada vahid həll yolu ilə idarə edə bilmələrini təmin etmək üçün texnoloji həllər qloballaşdırılır.

Ümumilikdə Asiyada, xüsusən də Çində yerli bilik və müvafiq texnologiya fiskal, tənzimləmə və məlumatların saxlanmasına uyğunluğu təmin etmək üçün çox vacibdir.

Asiya pərakəndə satış mağazalarında gördüyümüz yenilik və onların çox kanallı istehlakçıları sevindirmək üçün texnologiyanın mənimsənilməsi həm Avropa, həm də ABŞ ölkələri üçün bir plan kimi sürətlə ortaya çıxır. Elektron kitabınızı yükləyin. APAC bölgəsindəki hər bir ölkə fərqli müştəri və pərakəndə davranışları yaşayır və pandemiyadan fərqli sürətlə çıxacaq.

Asiya Pərakəndə Görünüşünü kəşf edin Elektron kitabınızı endirin. Vahid ticarət pərakəndə satış və mağazaları necə dəyişdirir Asiya pərakəndə satışı böhranı həmişəkindən daha güclü şəkildə ortaya çıxarır. Bizimlə əlaqə saxlayın.


Çində pərakəndə satış sənayesi - statistika və faktlar

Sosial ticarətdən pərakəndə satış mənzərəsinin gələcəyinə qədər, bu cəsarətli yeni dünyaya hazırlaşarkən izləmək üçün 5 əsas sahəni oxuyun. Pərakəndə satışın gələcəyi rəqəmsal ilk yanaşma ilə bağlı qalacaq. İrəliləyən brendlər üçün problem qüsursuz rəqəmsal təcrübə təklif etmək və təcrübə vasitəsilə bu izdihamlı məkanda səs-küyü aradan qaldırmaqdır. İstehlakçılar kiliddə olub-olmamasından asılı olmayaraq, sosial ticarət inkişaf etdikcə ekranlarında daha çox vaxt keçirəcəklər. Bu il Instagram, istifadəçilərə proqramlar vasitəsilə sifariş vermək imkanı verən Reels və WhatsApp vasitəsilə Arabalar vasitəsilə alış-veriş etmək imkanı əlavə etdi.

IGD-nin baş pərakəndə analitiki Jiong-Jiong Yu, Çinin ən böyük ərzaq pərakəndə satış şəbəkələrindəki inkişafı formalaşdıran əsas tendensiyaları açıqlayır.

Nielsen: Dəyişən çinli alıcılar Çinin pərakəndə satış mənzərəsini yenidən formalaşdırır

Insider Intelligence və eMarketer hesablamalarına görə, lüks flaqman mağazalar immersiv pərakəndə satış təcrübələrinin güclü emosional əlaqələr yaratdığı sənət qalereyalarına, yaradıcı və eksperimental mərkəzlərə və innovasiya laboratoriyalarına çevrilir. Qeyd etmək lazımdır ki, bu sövdələşmə BVLGARI-nin rəqəmsal, üçüncü tərəf platforması ilə eksklüziv tərəfdaşlıq işləyib hazırladığı ilk dəfədir. LVMH-yə məxsus lüks brendlər Louis Vuitton, Berluti və Givenchy artıq JD ilə əməkdaşlıq etməyi seçib və sübut edir ki, elit brendlər alış qərarlarının ilkin mərhələlərində çinli alıcılara çatmaq və onların davranışlarını formalaşdırmaq üçün rəqəmsal kanalları dəyişməyə hazırdırlar. . Cramer-Flood öz arqumentinə etimad göstərərək qeyd edir ki, fiziki pərakəndə satışlar qeydə alınıb. onların mobil cihazları məhsulları araşdırmaq, e-ticarət proqramlarında əyləncə tapmaq və kilidləmə qaydalarının monotonluğundan qaçmaq üçün məcburi alış-veriş etmək. Bununla belə, bu dəyişən pərakəndə mənzərəyə baxmayaraq, fiziki lüks Çində inanılmaz möhkəmlik nümayiş etdirdi.

Muzeylərin Çinin Mədəni Lisenziyalaşdırma Landşaftı haqqında bilməli olduqları şeylər

Saytda pərakəndə satış kompleksi, dörd ofis qülləsi, yaşayış qülləsi və küçə səviyyəli pərakəndə satış sahəsi cəmi üç milyon kvadrat metrdən çox olacaq. İnkişaf və landşaft bitişik mədəniyyət binalarının təcrübəsini tamamlamaq üçün nəzərdə tutulub. Qarışıq təyinatlı kompleks mədəni binaların əhəmiyyətinə kölgə salmamaq, əksinə, landşaftı mədəni binalarla qarışıq istifadə kompleksini bir araya gətirəcək ayrılmaz element kimi daxil etmək üçün qəsdən hazırlanmışdır. Baş plan fərdi binaların yığılmasından daha çox şeydir.It is a comprehensive and integrated design that provides dynamic and inspiring spaces for gathering, leisure and exploration.

Megan Lampinen looks at the development of the 4S dealership model in China. Most dealerships in the country have been pursuing the 4S model, a full-service approach that brings together sales, service, spare parts and surveys customer feedback.

Jining’s new retail landscape

Mainland China is a very dynamic retail market. The pace of new openings of shopping venues is the highest it has ever been. And this is against a background of slowing retail market growth and the continued growth of online retailing. This article discusses the trend in openings and closures of retail venues from the beginning of till mid Overall there were new openings and closures tracked in the eighteen month period. Today, there are 8, venues, with a further 1, planned to open in the next two years.

Retail, Wholesale and Distribution Publications

The Chinese ecommerce market is a really complex and interesting landscape which is very different to that of the Western World. Online shopping in China grew byThe Chinese consumer is brand conscious but price sensitive. When shopping, the Chinese consumer likes to see that the products they buy are localised and that the company appreciates the Chinese culture. The big brands are listening — Oreo and KFC have changed their logo and their messaging and have diversified the product to appeal to the Chinese consumer.

This is driven primarily by the USA, UK and China, three retail landscapes where vendors are keen to control the consumer's engagement with their products.

Collection overview Cases Management articles Instructor materials Book chapters Multimedia and videos. Online search and preview What's new? Bestsellers Featured cases Ratings and reviews Product usage stats. What is the case method?

RELATED VIDEO: SHANGHAI RETAIL TOUR 2021 - The Latest Retail Trends in China

Long-established names disappeared, hobbled by pandemic pressures, while a swath of digital-first players gained new customers. Physical retail still has an important role to play, though, with some digital-only players beginning to see reduced demand now that in-store shopping has resumed. We have identified five key trends that retailers should act on now if they want to remain relevant and thrive post-pandemic. Pərakəndə satış.

While this is a well-known fact, the key factors that propelled this massive growth are less known. Why was this growth possible?

Emerging local brands sped up in gaining market share in China over the past three years, underscoring the evolution of the country's booming retail sector, according to industry observers. Sixty-seven percent of the 46 local FMCG emerging brands the report tracked grew at least two times faster than their category average. While representing roughly a 6 percent market share across the 33 categories they are in, these new players delivered nearly 20 percent of revenue growth from to in these categories, the report showed. Bruno Lannes, a partner in Bain's Greater China Consumer Products practice, said these fledgling companies demonstrate an entrepreneurial mission, innovations focused on Chinese consumers, and more speed and agile operating models, which give them a leg up in taking market share from established global and local brands. The report suggested that incumbents - especially multinationals - need to localize everything from product design to branding to marketing, delegate innovation, marketing, distribution and other decisions affecting their China business to their China teams, and boost their ability to act quickly on market opportunities. Top News.

We regularly publish thought leadership to help our clients understand the ever-changing industry. With a dedicated team of professionals focused on research, analysis and reporting, we aim at providing you with insightful industry perspectives. Please enable JavaScript to view the site. Retail, Wholesale and Distribution Publications.